在质量体系方面，
f因为要转化为实际的审核过程中，相关职能归属仍在不确定中主要看每个公司不同分工以及领导人的决策问题等。但我认为做为SQE来说，必须具有相当深厚的功底，同时，必须要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，随着经济的快速发展，这些是由越来越短的交货周期、来短的产品开发周期来决定。因些SQE对于处理供应商品质问题时，往往其角色是代表公司，处理问题时同时还要兼顾自己公司的产品，供应商的物料以及最终交付给客户的产品，SQE不仅是一个质量工程师的角色，同理担当以及面对公司的复杂状况的一些管理层人员，因此，SQE又必须善于对外对内的沟通，以及利用外资源在处理供应商物料质量问题而进行协调，我想这也是SQE必备的条件之一。也就是所谓的供应商关系管理吧。我个人认为一个优秀的SQE，能给到公司承上启下的作用，质量与绩效呈水平状态。答3哈，LZ一定很深厚，I
terview有6SigmaGB的度了呵呵人后做SQE也已三年了，得SQEfocus是在商量管理在制造都在CostDow
格偏宜了，但客要求是越越高TQRDC白了，物廉美的品不存在，老板招你就是要解原材的Quality和原材商Service的作接商量的角色人的通能力尤重要其次是人掌握的知，包括系面的，工具，然有品知和流程，俗你有几分功力，商就回你分功力，所以人的Se
se也是很重要地在充分用商源管理好商前人的能力是很重要地
f再次SQE碰到一定要有自己的想法要能持自己做事的原，一定要清晰。最后人得管理好商真的很困，范也很大，怎管理，人得先定各指KPI，再用相Quality工具，表作Co
trol以到CIP的目的答4SQE主要是对供应商的提出改进和帮助的。我认为一个好的SQE最主要是把握一个原则就是与供应商互利的双赢。我记得在做的时候，有一次一个供应商的产品出现了包装上的问题，导致所供的针脚老是歪斜，给我司的上线造成了影响，我马上与他们联系以后，特意却了那个公司进行现场审查。发现包装现场上有堆积现象，针对这一问题在后来的会议上特别强调了要求他们更改包装的方式，并提出了一些意见，跟踪验证后续产品的该项问题。做到告诉他们如何做，提供更好的服务给我们公司。综合评价的方式有很多啊，不定期地看厂，做该组供应商的质量反馈，及时与他们联系，然后r