柏明顿管理顾问有限公司咨询项目功能模块介绍
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领导力发展介绍领导力发展介绍发展11什么是领导力发展
By……do……to……领导力发展，是指拓展一个人的能力，使其有效胜任领导的角色与过程。领导角色与过程包括：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员间维持承诺。
12为什么要建立领导力模型模块收益为什么要建立领导力模型模型模块收益
121方案价值系统性结合公司战略与目标、企业文化，系统考虑和设计针对性针对企业实际存在的领导力培养问题，提出有效的方案操作性提供容易领会和掌握的领导力培养体系设计方法和技巧
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过程价值转移领导力培养与继任计划体系设计等方法帮助HR部门与公司董事会、决策团队推动领导力培养方案实施
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无形价值先进的领导力培养与继任计划理念和思想，并形成共识使公司战略与核心价值观落地规避领导力培养与继任计划中的误区
13如何建立领导力模型
131基本思路（或主要流程）基本思路（或主要流程）领导力评估反馈与规划发展实践
领导力模型建构领导力模型建构
战略模式分析
B结构化行为访谈
个人报告
领导力课程设计
f业务战略分析
文件筐测验
团体报告
领导力课程讲授
发展阶段分析
情景模拟测验
反馈面谈
行动学习项目
企业文化分析
标准化心理测验
个人发展规划
轮岗、在岗学习
360度评价
个人发展行动计划
项目参与
组织盘点
科学评估
有效反馈
系统支持
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主要工具领导力模型提升组织整体的领导力水平，有赖于对促进组织成功的核心领导能力和行为的识别。领导力模型是组织进行领导力发展的基本工具，它需要在明晰组织战略目标的基础上，确认组织的经营策略，从而分析确认所需的组织能力，并由此推导出领导力的具体胜任力标准。领导力测评工具判断一个人是否能胜任未来的领导角色，一个恰当的方式是客观而系统地观察分析他在特定的角色下做出何种反应来解决问题。根据对象的不同特点，采用最有效的测评方法，是确保这一分析推断的信度和效度的关键。常用的测评工具包括性格测试、360度反馈、角色扮演、公文筐测试、案例分析与演讲、知识技能测试、行为事件面谈、情景模拟等多种手段，每种工具都有其适应范围和目的，企业需要根据自身的测评目的、人员特点、时间、成本、文化和行业背景等因素，选择适合自己的有效测评工具组合。综合性学习程序有针对性的综合学习程序，是加速领导力提升最为有效的手段。良好的综合学习程序，应当既针对企业r