实际操
作
培训效果评估
外聘
培训机构
专业领域专家
政府机构相关领域人
获得好的培训方式、好的课程和内
容
供应商和客户相关工
内聘
个人申请
办公室资格审定
确定课题试讲
评委对其进行评定
考核结果同预期的差别
记录参训学员培训感受
授课教师对培训的感受
参训学员行为的改变
工作中工作绩效的体现
获得内部讲师资格
Yes
NO
不予以聘用
培训总结
f薪酬福利管理（工资）
一、具体工作流程：上一业务单元
新员工入职后
按《薪酬制度》导入其薪酬标准
员工晋升
员工调动或转岗
行政后勤人员
生产人员
试用期薪酬
继续试用
No
期，
工资
不变
转正申请
根据每月考勤计算固定工资
车间核算员根据车间产量确定浮动
转正工资调整、购买五
每月根据考勤计算固定工资
试用期满购买五险
根据《公积金管理制度》
购买
根据《公积金管理制度》
购买
员工离职
工厂下文
根据《薪酬制度》导入其新岗位相应的薪
酬标准
五险及住房公积金随着年度调整而调整
劳动合同终止手续。停发工资、五险、公积金。
下文或通知确认
到新岗位报到后
f一、具体工作流程：
招聘确认拟录用名单后
发放体检单
凭体检单去指定医院体检
合格
确定录用、办理入职手续
不合格
按公司制度不予以录用
薪酬福利管理（体检）
年度体检
按政府来文确定体检时间、
地点和医院
领取体检表
制定体检计划、组织各车间部门人员进行体检
取回体检表
合格
录入体检台帐
装入员工个人档案
袋
不合格
调换岗位待岗复查
f一、具体工作流程：
上一业务单元
正式上岗，确定劳动关
系后
劳动关系管理（劳动合同）
根据新员工学历情况，确定具体合同年限
签订劳动合同
试用期合格，转正
试用期不合格
劳动合同盖章，社保局
公示
劳动合同终止
继续试用
单位、个人、劳动管理部门各留
存一份
合同期内，如员工严重违反国家法律、法规和公
司相关制度
解除合同
合同到期、续签考核
员工本人辞职
考核不合格
协商终止合同
自然终止
经济补偿
续签劳动合同
续签合同到期，考核
无固定期劳动合同
员工按相关程序和规定办理退休手续
员工达到法定退休年龄
f一、具体工作流程：
劳动关系管理（考勤管理）
员工考勤管理
迟
到
旷
早
工
退
按不满
连续
考十天、满十
勤一年
天，
制累计
一年
度不满
累计
处二十
满二
理
天
十天
按制度给予处罚
解除劳动关系
病假
事假
医院诊断证明
部门领导批准
办公室主任批
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