整花名册中被调动人员相关
信息3
如工资标准等有变动，调整相关标
准
人力资源部汇同用人部门确定所需调动人
员名单5
人力资源部招聘专员下通知或发文
调出部门负责通知相关
调动员工
6
调动员工凭人力资源部调动通知到新部门报到
10
招聘结果交相关领导审阅
草拟文件经总经理批准
11人力资源部下文到各部门、车间
个人工作调动申请
15部门领导和人力资源部批准
16
调动人员工作交接
12
调动人员工作交接
17
部门领导确认其工作交接完成情况
部门领导确认其工作交
NO
继续工作
接完成情况
交接
NO人力资源部相关手续办理
调入部门确认7并接收，安排
相关岗位
8因岗位变动。调入部门汇同人力资源部组织调动员工进行相关培
到人力资源部完成相应手续
13
去新部门报到
18
到集团公司报到
f招聘与配置（人员离职）
一、具体工作流程：
合同终止1
员工劳动合同到期
2劳动合同续签考核
续签考核不合格
3
协商一致确定终止劳动关系
员工离职
在职员工离职（提前30天申请）5
直接上级批示
普通员工
主管及以上人员、一般行管人员、技术人员
6新招聘或调动人员到岗后
顶岗人员到岗工作
交接
协助上级对顶岗员工进行必要的培
4按劳动合同法给予经济补偿
7
部门主管领导确认其工作交接情
NO
况后批示
员工辞退
9员工严重违反国家法律法规或公司有关规章制度
10
所在部门出具相关报告
人力资源部审阅，给出处理意见
总经理批阅，确定最终处
理意见
人力资源部按具体公司制度具体执
终止试用员工试用期
试用期内出现严重违规违纪
直接终止劳动关系
试用期内不能胜任所应聘岗位工作自行离
职
试用期满
所在部门和办公室共同对其进行考核
转正
继续试用
8人力资源部批准
按劳动合同法同违纪员工解除劳动
不能完成所在岗位工作任务、终止劳动
关系
办理相关离职手续
f一、具体工作流程：
其他业务单元
公司业务发展需要和员工自身发展
同各业务部门讨论确定具体的培训
培训与发展
招聘业务单位转接
每月新进员工入职手续办理
完毕后
根据培训需求制定具体的年度培训计划，
报相关领导批准
根据年度培训计划和每月具体培训需
因业务和生产需要临时性的
培训需求
确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，
告知受训人
培训讲师管理
新的培训需求和改进之处
组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人
数
NO
NO
培训考核
书面考核
工作中r