日常行政事务
一、具体工作流程：
接待工作
1参观、来访会议、检查等
门牌、横幅、招待物品准备
会议室管理
1工厂内部会议或培训使用
事业部或销售公司
使用
2车间
负责接待
办公室负责接待
3会议室、投影仪等相关物品准备并通知相关参与
接待人员。
2会议组织人员提前两天向办公室申请
厂领导或办公室主任批准
3会议室负责人根据会议时间、会议重要程度、与会人数等具体安排会议室
4
如需到车间参观或检
查
会议如需安排食宿
相关人员食宿安排
5来访结束
4会议
5会议结束后，将会议室交还负责人。会议室负责人检查相关设备是否完好
6剩余接待物品收回并妥善保管
f人力资源规划（预算）
一、具体工作流程：
根据企业发展规划
1
和上一年度预算执
行情况安排本年度
预算工作
2
各部门年度生产计划
4
结合人员编
制情况开展
预算工作
3
3根据各部门人
年度
3员需求确定工
招聘
厂人员编制
工作
人力
5
资源规划
预算
招聘及招聘费用预算
人工成本薪酬福利预算
培训费用预算
13预算工作执行情况汇总分析
12按制定的年度预算执行
5人力资源部对预算初稿进行审核
不足预算重新
7将审核后预算提交总经办
8
预算工作会议讨论
9将结果反馈各不免让你，各部门按要求修改重新修改年度预算
10将修改后预算No提交总经办
11预算定稿
f招聘与配置（人员招聘）
一、具体工作流程：
上一业务单元
人力资源规划和定岗定
编
1用人部门填写《人力需求表》
员工自然离职导致的人
员需求
2用人部门经理意见
3人力资源部No意见
No4副总经理
意见
工作重新设加班
5
No
总经理批准
6根据岗位需求，选择合适的招聘渠道
7发布招聘信息
对外对内
网络招聘人才市场校园招聘
猎头
各招聘渠道的维护
不合格简历
继
收集简历，并进行
8
初审
淘汰
续
发
合格
布
认为不合格
信
9
用人部门复审，并确定面试名单
息
人力资源部和用人部门10共同面试，进行筛选
结果不满意，未录用
确定录用名单，报副总
11
经理审定
12
总经理审批
13
下文、体检、入职手续办
下一流程岗前培训、
理
正式上岗
f招聘与配置（人员调动）
一、具体工作流程：
部门内调动
1因工作需要，内部人员岗位协调
跨部门人员调动
4各部门因生产需要，公司内部人员协调
9因内部招聘引起的人员调动
人员外调
14集团公司来文
2每月在当月考勤中反映内部人员变动情况
人力资源部绩效考核专员调r