开发公司管理制度
第一部分总述
一、公司机构设置：1、总经理2、副总经理3、综合办公室4、财务部5、工程技术部6、经济核算部7、营销部
二、企业宗旨：营造绿色家园，真诚服务客户。三、经营理念：你的难题，我的课题；你的需求，我的追求；用行动求待空间，用服务赢得客户，用诚信获得认可。四、企业精神：团结拼搏，务实创新，与时俱进，塑造人生。
第二部分各部门岗位职责
第一章综合办公室岗位职责
一、企业管理1、广泛收集各种信息，协助总经理制订公司年度、月度工
f作计划。2、负责建立健全公司各项管理规章制度。3、负责公司企业文化建设工作。4、负责公司信息化建设工作。二、行政事务管理1、负责起草公司各类文件、报告，汇编公司各项管理制度，督办、检查公司决议执行情况。2、负责编写工作总结，全面总结公司的各项工作（包括月、季、年）。3、负责公司文件、资料收发、传阅，以及归档、借阅和分类保管，并严格执行保密制度。4、负责对员工进行劳动纪律的教育及考勤工作的管理。5、负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织工作。6、根据公司批准的计划行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，严格控制行政费用的支出。7、负责办理公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等换发年检工作。8、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的管理规定。9、负责公司部门间的协调和沟通工作。10、接待来访、对外公关和联络，负责接待、处理各类投诉、来函等工作。
f11、负责公司形象建设，宣传公司品牌，协助领导和相关政府部门关系的建立、维护。12、负责组织公司公关活动策划和有关实施工作，协助其他部门开展各类业务公关活动。13、企业文化建设。三、人力资源管理1、员工招聘1）根据公司发展状况制订公司人力资源战略规划和短期内用人计划。2）负责员工招聘工作的整体实施。3）协助各部门办理员工的招聘及培训，办部门提供符合条件的员工。4）新入职员工的试用期考核与正式录用。5）储备公司内部的人才库。6）负责公司新员工劳动合同签订工作。2、员工培训1）制订年度培训计划并拟定培训预算，设计和完善公司培训体系。2）负责公司员工的入职指引、岗前培训。3）实施培训方案，管理和监控培训过程，主持培训评估工作。4）策划、组织企业文化活动，增强公司凝聚力及员工归属
f感。3、员工管理1）建立员工请假、加班、公出、出差、休假的考勤细则。2）收集员工建议，及时向高层领导反馈，保持信息渠r