用心做事追求卓越
2012年工作总结及2013年工作计划
掘进区二一二年
f总结教训
细化工作
2012年工作总结2012年，掘进区全体干部职工严格按照公司党委和行政领导的要求，认真贯彻落实上级一系列会议文件精神，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，以深化“精细化管理”为主线，加大了安全质量管理力度，取的了一定的成绩，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，总结起来主要有以下几点：一、安全教育方面：安全工作任重道远，是一项长期的战斗里程。抓安全工作首先从员工的思想意识入手，与业务学习和技术培训并进，即提高了员工的职业道德素质又规范了职工上标准岗干标准活的行为。我区始终把上级安全文件和会议精神贯彻到期每个班组及个人，充分利用班前会，培训学习日广泛宣传发动。通过组织职工写决心书，安全承诺签字等形式激发了职工的工作热情，营造出浓厚的学习氛围。二、工程质量方面：在工程质量中，区队采取了以点带面，共同提高的办法，开展了巩固“精品工程”成果为主要内容的安全活动，教育广大职工要以质量求发展，促进效益；以质量保安全，提高区队形象。重点加强顶板管理，做好顶板离层检测工作；及
f时检测锚固力、预紧力是否符合规定。加强机电管理，及时检修机电设备和供电系统。我区始终狠抓一个“严”字，切实搞好“精品工程”创建活动，并先后创建了XX、XX巷等地点的“精品工程”，受到了公司领导的表扬，为区队赢得了荣誉。三、生产组织：在确保安全的情况下，区队抓住有利条件，积极组织开展“保安全，促生产，创水平”活动，为矿上生产接续做出了积极贡献。在2012年区队掘进进尺XX米，计划产量XX吨，实际产量XX吨，超额完成XX吨。由于各项措施得力，组织严密，顺利的完成了矿下达的作业计划。全年工资收入XX元，平均月工资XX元，取得了可喜可贺的好成绩，这些成绩的取得，跟公司领导的大力支持是密不可分的，也使员工敢于拼搏、敢于奉献的精神得以更好的发挥。四、强化班组管理：积极推行四个标准化管理和精细化管理，建立完善了“岗位责任制”“岗位责任追究制”“岗位作业标准化”“区和域互联保”，把各项工作层层引向深入，落到实处。全面实行班组长亮牌管理和班组安全管理考核，以此促进现场质量标准化和岗位作业标准双达标。五、材料管理：降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完
f善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光r