号题目
口诀
备注
1总进度纲要的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2施工成本分析方法
差比因比
比率、比较
3比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4综合成本分析法分为年季月分部结
竣工结算成本分析法
5单位工程竣工成本分析效超俊成技节约
主要资源节超对比分析法
6专项成本分析分为
工期资金盈亏异
7进度控制的动态管理分目集跟纠调
第一四章是组管技经第26章是组技经合收集
8进度控制管理措施
思方手承合风险
思想方法手段。另信息
9项目经理的权限
参与标建分物资钱关愁吃计酬办法，主持项目部
10项目经理的职责
责书管规源专体，权益参竣善励鉴
11大型建筑标准
25层1百米3万平方30米10万平方宅1亿
12质量控制系统建立原则层绩分效4原则分层次目标分解系统有效质量责任制
13网络代号中虚箭线作用区分系路
区分联系断路
14施工许可证领取条件人钱地证措图拆消监理
用地规划工程规划许可证，
15罚合同价款的多少
违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚50
16施工成本计划的类型竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。
17安全生产管理内容
安全生产要许可监督检验需持证措施计划要培训
事故报告三同时意外伤害预评价
18总进度目标论证的步骤（研收）析析码划短长短长先各层后总进度
19FIDIC系列合同条件施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，
简明总单低简单，JCT总包合同总价完。
20成本加酬金合同形式本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成
费非代理，本施总管加代理（CM）通用条件201
21投标担保
办2八零30天，条2有效保证金超投标有效期30天，
期一致，勘察设计2不十，国际常见之25
22履约、预付和支付规定履约10来函书金，预付10来函保押，支付25函保金
23管理职能的含义
出筹划策执检查
提出问题，决策，执行
24工作流程组织包括
管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购
25施工组织设计谁编制项目负责人主持编制
26缺陷责任期
从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任90天
27保修期
保修期从竣工验收合格之日起
1
f号题目
口诀
备注
28规划大纲带规划
实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标
29施工组织总设计，
Abc都概况，部署安排都不工程概况1相同，部署安排都不
30
单位工程施工组织设计
同，进度计划后两同，准备资源bc同，方法方案法艺
同，进度计划后2同，准备资源后2同，
31施工方案
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