绩效考核管理制度
一、目的
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，实现公司的战略目标，特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司全体员工（试用期员工和停职超过一个月者除外）。三、职责部门1组织者行政人事部11起草、修改公司绩效考核规定及相关制度；12各项考核工作的培训与指导，组织各相关部门进行各岗位考核标准、绩效奖金的商定、变更和管理；13组织各部门的绩效考核评分工作；14组织考核数据收集，初审各部门绩效评分，并对考核与评分数据的真实与公正性进行稽核；15建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；16调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。17对部门提出的绩效计划或修订措施，在经总经理同意后对部门的执行情况进行跟踪。2实施者各部门经理21本部门绩效考核标准的制定，考核工作的整体组织实施及监督管理；22提供本部门和相关部门考核信息与评分；23帮助本部门员工确定绩效考核指标、标准和目标值；24本部门员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。3领导与审批总经理31确定公司整体绩效目标；32审核并批准公司的绩效考核规定，并监督实施情况；33各部门经理绩效标准的认定与监督实施；34根据公司月或季销售业绩与公司整体运营情况对由行政人事部初审并汇总提交的各部门绩效评分的审批；35负责员工绩效面谈，以及对绩效方面申诉的最终判定。
四、规定内容
1考核体制与考核办法
f11考核体制：分级考核、平衡记分采取上级考核下级行政人事部进行绩效数据跟踪与稽核受理考核投诉。12考核办法：关键绩效、综合评定具体考核根据各部门岗位工作性质侧重点不同，分别设置考核指标，具体见各部门制定的《绩效考核表》中描述。2考核周期：21高管（副总或总监）人员的绩效考核：为季度考核，由总经理通过述职会议对其绩效与业绩进行考核；22部门经理及以下员工的绩效考核：为月度考核，其中部门经理由总经理通过述职会议对其绩效与业绩进行考核；3绩效考核表制定：31中高层：每年十二月由总经理在公司年度经营计划的基础上与中高层管理者共同讨论修订下一年度绩效考核的指标、标准和目标，达成一致后制定绩效考核表；32主管与员工：每年十二月由部门负责人根据本部门的实际情况和员工岗位说明，制订或调整员工《绩效考核表》的关键绩效、权重等内容，并向员工解释，在得到r