理人员跟踪和监督相关承包商的采购工作，了解关键设备和大宗材料采购情况和价格趋向，协调处理采购中遇到的问题；565、组织承包商实施现场动员工作，协调相关部门和专业工程师对承包商的现场动员工作进行检查确认，批准承包商的现场动员申请，参加相关承包
f商的现场开工会，进一步明确项目组和承包商之间的现场协调程序；y76、组织管理承包商的施工工作，组织施工文件审查和现场检查，参加和组织施工进度、技术、质量方面的工程协调会，协调解决施工过程中遇到的问题；7、协调本项目内的相关监理人员，依据项目部制定的相关控制管理程序，跟踪和监督相关承包商的进度计划编制，审核承包商日、周、月报告，编制项目部和上级主管部门所需的日、周、月、报告及其它报告，在协调工作过程中遇到进度问题，必要时向项目不相关进度控制人员通告，寻求解决办法；8、协调项目部的合同成本管理员和相关监理人员跟踪和监督相关承包商的费用发生情况，对承包商提出的变更作初步审查，组织核定工作量，处理工作中遇到的费用问题。I59、经常性的组织相关监理公司的监理工程师对相关承包商的施工质量进行检查见证，并完成相关的施工进度、质量、工作量计量、安全管理、施工技术管理和协调等工作；督促专业工程师跟踪和监督相关承包商的质量管理工作，审核质量文件，协调处理工作中遇到的质量问题。10、协调相关监理人员跟踪和监督相关承包商的管理工作，审核相关管理文件，监督监理的现场管理工作，协调处理工作中遇到的管理问题，参加项目部组织的安全事故的处理；u