选矿厂工程项目项目岗位职责
临泽选矿厂的工程建设，由临时成立的项目经理部组织建设项目经理部的结构：见附表：项目经理设备工程师外协管理员土建工程师合同成本管理员（兼内业资料员）
土建施工员（质量为主）
采购、财务等方面的人员分别由项目部成员和公司部门兼任原则上项目部是的经营体，项目经理部分工尽量细致，要求各职能结构健全，包容项目管理的所有工作内容，充分发挥每个的人最大能动性。公司同时给项目部制定出目标管理责任书，明确工作指标，明确项目部的责权利，从组织上、措施上给项目部全力支持。对项目部的工作要求：1、所有成员要全部了解项目经理部的目标、任务及其项目组织规则。了解工程项目的工作范围、质量标准、项目工程预算及进度计划和执行标准和限制；2、明确项目经理部各成员的职责和权力。制定管理工作任务分配表，畅通沟通渠道等，做到成员都恪守自己的职责熟知各自岗位的责任；3、项目实施过程中，项目经理要克服各种困难，营造一个有利的工作环境，以公司的目标责任书为压力和动力，带领全项目部朝着预定的目标共同努力，共同出色完成任务；4、组成的项目部的成员之间要有良好的沟通和交流，以便相互信任。相互间和谐相处、形成相互依赖具有凝聚力的整体。项目组织机构设置的要相
f对稳定，在长期的工作中要形成项目管理的专业化，最终形成一个技术专业、氛围和谐、工作有序的项目文化。把项目部建设成规模小而精精，成为公司的一支职能完整的项目建设团队。项目经理各部岗位职责一、经理岗位职责对项目经理的要求：项目经理尽量采取参与、指导和顾问式的领导方式，防止采取等级制的、独断的和指令性的管理方式；项目经理只需要分解项目的目标、提出完成任务的要求和限制、制订项目实施的规则，具体工作由组织成员自己决定怎样完成任务，这样可以发挥各成员的能动性。1、根据项目总体进度计划和招标计划，组织完成所有工程承包商和材料设备供应商的招标工作，推荐承包商长名单，参加与招标文件相关部分的编制、审核、修改、补充，参与资格预审、发标、澄清、标前会议、合同谈判，并完成合同签订等工作；2、参加与各相关合同承包方的开工会，明确项目组和承包商之间的协调程序，保持项目部的高效运转；3、协调和跟踪、监督工程设计工作，了解设计进度，接收和处理相关承包商的设计文件，争取较大限度的优化工程设计，节约项目投资成本，协调处理设计中遇到的问题；4、协调项目组采购管r