场宣传、拓展、推广、促销的首选方式。湖北昌禾化工有限责任公司将建立完善公司网站。网站建设目标不仅是提高点击次数，更重要的是与点击公司网站的客户形成有效的沟通。同时，选择企业门户网站或中国化工行业网站，使潜在用户能够有更多的的查询通道。此外，还可以选择专业的网络推广软件，从事网络的市场开拓工作。
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f25项目的管理模式
针对该项目，采用项目式的组织形式，在此模式下，项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己负责项目的主要工作。其优点是：团队成员工作目标明确，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，内部沟通便利，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。通过项目组织进行管理，并进行项目有关各方面的协调、监督和管理，力量不足时再委托咨询单位承担部分工作。
26价格预测
参照目前市场情况和行业盈利状况，本项目产品销售价拟定为：N：P2O5：K2O1515152050元吨
27市场风险分析
271项目产品市场风险因素分析（1）目前，本项目单位处于起步阶段，竞争对手实力雄厚，市场竞争日益激烈。如本项目产品不能抢占先机，及时占领市场，企业在今后的市场竞争中将会处于极其不利的地位。（2）项目需要好的管理、好的经营策略和营销手段。市场是动态发展的，企业经营管理如果跟不上去，将会形成内部机制的混乱，最终导致整个企业陷入困境。272防范和降低风险的对策（1）风险对策一针对市场竞争风险，本公司采取加强公司内部管理，加强市场营销的突破，并采用公司文化加品牌营销进入的方式，同时加大专业宣传、公关的力度和销售服务，充分显示本公司的品牌优势，配套服务优势、质量优势，逐步扩大市场份额。（2）风险对策二设立切实可行的经营目标和经营战略，不断学习和借鉴先进的管理方式，选派公司骨干到先进企业学习，建立现代企业制度，完善企业自身的内部环境和运
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f行机制，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力，真正做到“发展有目标、管理有手段、质量有保证、销售有市场、服务有实力”。（3）风险对策三资金运用上，要把每一步投资风险降到最低，随时都有可能挽回的余地。针对项目投资风险，公司力争在最短的时间内将项目投入运营，利用国家产业政策调整和国民经济快速发展的绝好时机，抢占市场，尽快形成产业规模。
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f第三章
31产品方案的选择
产品方案及生产规模
本装建成后，能适应多种产品方案的生产，包括高、中、低浓度；不同原料体系；具备多r