战略B．内涵型投资战略C．兼顾型投资战略D．技术改造投资战略17．终值评价法主要用于（B）A．企业成本管理咨询B．企业财务、成本战略咨询C．企业资金管理咨询D．企业经济效益咨询18．企业形象管理咨询对企业外部的作用是（B）A．增强企业技术竞争力B．充分利用企业经营资源C．提高企业市场化程度D．提升企业的财务效率19．企业形象战略中最根本的战略是（A）A．企业整体形象战略B．企业凝聚力战略C．职工形象战略D．员工共同信念战略20．理念识别的内容有（C）A．设计企业制度B．规范员工行为C．提炼企业哲学D．设计企业标志二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（ACE）A．成长型B．渗透型C．退出型D．开发型E．维持型22．按接受顾客购货的生产方式不同，企业可拟定的生产战略方案包括（AB）A．存货生产战略B．订货生产战略C．重点化生产战略D．中批量生产战略E．小批量生产战略23．被著名质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是（BCD）A．质量保证B．质量策划C．质量控制D．质量改进E．质量维持24．分析物资消耗定额的方法有（ABE）A．技术计算法B．统计分析法C．时间序列法D．动态评估法E．经验估计法25．影响企业产品定价的主要因素有（ABDE）A．产品价值B．价格需求弹性C．销售渠道D．需求收入弹性E．供求关系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26咨询主体即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司。27权责结构管理组织的内涵是人们在职，责，权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系因此也可简称为权责结构。
f28产品开发产品开发是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。29劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。30资本积聚战略这是指在企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31企业管理咨询有哪些不同类型？（1）按咨询的内容不同划分：专题性咨询，综合性咨询；（2）按参与管理咨询主体的不同划分：企业外来人员咨询，企业内部人员咨询；（3）按r