全国2008年1月企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（D）A．封闭式B．领导式C．操纵式D．参与式2．独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（C）A．政治思想道德素质B．智力素质C．技能素质D．身体和心理素质3．如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（C）A．以质量求生存B．以新取胜C．以优取胜D．“薄利多销”4．若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（C）A．重点投资战略B．积极投资战略C．维持现状战略D．减少投资战略5．企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（D）A．职能的组织形式B．事业部制的组织形式C．子公司制的组织形式D．直线制的组织形式6．衡量组织设计是否正确的最终标准是（D）A．管理效率的高低B．分工协作的程度C．管理整体效率的高低D．企业经营任务和目标实现的好坏7．当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（B）A．地区级B．国家级C．国际级D．世界级8．大批量生产战略的重要特点之一是（B）A．产品品种以多取胜B．产品产量以多取胜C．主要采用通用设备D．专业化程度低9．当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（D）A．符合性质量战略B．国际标准战略C．适用性质量战略D．竞争性质量战略10．质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（D）A．提供表征事物特征B．比较事物间的差距C．分析事物之间的相互关系D．描述产品质量形成过程11．定员工作咨询中的定量分析主要是指（D）A．分析客户企业的定员人数是否恰当B．定员标准是否稳定C．定员水平是否合理D．定员的范围是否明确12．凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（B）A．“以量订购”方式B．“以期订购”方式C．直达供应方式D．混合方式13．设备磨损故障期的重点管理对策是（D）A．反馈信息B．加强培训，严格管理C．日常维护保养D．预防维修和改善维修14．对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（C）A．多品牌B．品牌扩展
fC．统一品牌D．品牌再定位15．企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（A）A．降价B．优质高价C．厚利定价D．稳定价格16．依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（A）A．外延型投资r