研发部硬件工程师绩效管理考核表
员工姓名主管姓名
年月日考核周期年月日
序号
1
2
主要工作
成绩
3
4
5
部门部门
考核类型
岗位岗位
□月度□季度□季度综
项目
工作日
主要工作内容
f成绩
员工签字：
主管签字：
工作行为表，权重（70）
序号分类
项目
参考评价标准
说明
权重（）
A、杰出；10经常提前完成预期任务；
B、良好；08准时完成预期计划；
甘特图执行准C、正常；06基本完成预期计划或是可
1
确率和任务达原谅的延期；
10
成率D、需改进；04经常性的延期或是不可
原谅的延期；
（每月只针对有计划的工作）
A、杰出；10工作效率很高，提前完成
上级要求，满意度很高；
B、良好；08工作效率较高，提前完成
2
工作量饱和度
上级要求，满意度较高；C、正常；06工作效率不高，基本能达
12
上级要求；
D、需改进；04工作效率低，通常不能
达到上级要求；
强制排序：
A、杰出；10当天的工作报告当天填写
3
任务
工作日志
B、良好；08当天的工作报告次日填写C、正常；06当天的工作报告周内填写D、需改进；04当天工作报告拖延几周
5
再写
A、杰出；10文档编写及时且符合要求
4
文档质量设计输入文件作业指导书设计输出文件
原理图PCB图BOM表
完全符合，积极参加技术规范建设；B、良好；08文档编写及时但不够规范基本符合；C、正常；06文档编写不及时但也不够规范，基本符合；D、需改进；04阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目进展阶段，季
13
度考核有这个项目）
fA、杰出；10乐意接受突发任务，并高
5
临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效
率）
效及时完成；B、良好；075接受突发任务并及时完成C、正常；05不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0不接受突发任务；（是否考核这一项目，看工作周期内是
5
否发生这一工作行为）
A、杰出；10提前预防实际问题，（尽
量把问题控制；
B、良好；08发现问题及时，（在没有
出自己岗位前控制问题）；
6
问题解决效率
C、正常；06发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）；
7
D、需改进；04做出成品后才发现问
题，（造成生产及公司资源浪费）（月
问题
度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）
A、杰出；10提前完成计划解决问
题，完全没有给公司造成任何损失；
7
问题解决效率
B、良好；08C、正常；06
准时解决问题；基本解决问题；
8
D、需改进；04经常r