集团人力资源部副经理岗位说明书
职责概要
一、基本信息
岗位名称
人力资源部副经理
所属部门
人力资源部
岗位类型
人力资源管理
生效日期
2011年12月1日
人力资源部副经理（侧重绩
直接上级
人力资源部经理
直接下级效）、招聘培训主管、薪酬
福利主管、人事主管
二、工作职责
在人力资源部经理的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，协助人力资源部经理制定公
司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人
力资源潜能，最优配置资源，有效支持各部门达成企业发展目标，为集团发展提供强大的人力
资源保障，实现员工同集团的双赢目标。
职责大类制定人力资源管理
制度人力资源
规划
招聘与调配
培训与开发
具体描述
协办
配合人力资源部经理制订劳动合同管理、人事、培训、薪酬管理等方面的制度，并组织实施。
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协助经理对上述制度的执行情况进行检查、总结、评估，并提出补充、改进和完善意见。
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协助经理制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施。
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配合经理对人力资源规划方案定期进行实际分析，发现不足，及时完善。
√
根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业
技术人才；配合经理制定招聘方式及宣传渠道，组织相关人员对应聘人员进行资格审查和甄选，并对面试人员
√
进行面试。
配合经理制定年度招聘计划，分解招聘目标，指导专员开展招聘工作，保障集团年度招聘计划的完成。
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协助经理负责各子公司招聘的指导、监督、检查，保障子公司招聘工作开展，满足子公司日常用人需求。
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组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编
制调配。
及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
依据集团实际运营，协助经理搭建集团培训体系，组织
编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组√
织实施。
依据公司实际运营情况，配合经理制定新员工入职培训
课程，施行新员工入职培训。
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工作权限主办督导审核
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批准
通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培
训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，配合经√
理建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划。
依据领导要求，制定集团绩效考核制度及子公司绩效考绩效与薪核制度，并督促实施。
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酬管理协助经理每月抓好绩效考核工作，按照时间节点收集绩√
f效考核，依据绩效考核推行过程中出现的问题，进行绩
效改进。
协r