一、岗位基本信息月7日
编制日期：2010年1
岗位名称
人力资部总监
岗位编号
HR01
所属部
人事行政部
定编人数
1
门
直接上级
总经理
直接下级培训主管、各人事专员、行政专员、文控员
工资级别职位联系
级所有职位
晋升方向外联单位
副总政府相关部门
二、岗位主要职责
工作本质
工作概要
主要职责制度建设完善和执
行
统筹管理工作
（计划、组织、执行、协
调）
协助总经理做好企业内部日常管理，打造高效、和谐的企业体系及氛围。
1全面负责人力资源部各项事务的管理，建立系统的人力资源管理系统，做好公司“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的计划、组织、安排、监控工作，确保人力资源工作的正常运行。
2协助总经理对各部门工作目标或工作计划的制定，并追踪和落实其执行情况，做好各部门工作绩效的监控和协助，并参与各部门的绩效面谈，实现各部门绩效的持续改进。
3协助解决各部门日常管理过程中遇到的困难和问题，做好各部门之间的协调。4参与公司重大政策的制定，公司政策执行的组织和落实与监督。
主要职责详细说明
考核指标
1根据法律法规，公司运营状况，制定及完善公司管理制度，流程没有完成制度建设任务的
等。
次数。
2制定或完善行政人力资源部部门管理手册（含管理制度、流程、见下面：
岗位说明书、工作标准等）。
第四条：制度，流程
3严格执行公司颁布的各项规章制度，对违反公司制度的员工及行第三条：表格，
为进行批评教育，确保员工遵守公司规章制度。
1负责本部门工作计划、组织实施、监控、总结、改善等的统筹工上级根据情况主观评分
作。
2参与各部门日常工作开展的统筹管理。协助总经理对各部门工作
目标、工作计划，工作落实、绩效改进等过程的管理。（见绩效
管理一栏）
3协助总经理做好各部门之间的沟通和协调。
4参与公司政策的制定和落实，并监督各部门实施情况。
5负责公司人力资源规划，制定人力资源及行政实施方案。
6负责人力资源部门与其他部门的沟通协调。
7系统性的提前预防部门异常事件，做好事前防范，事中监控，事
后总结。
8部门费用的预算，控制。
9人力资源各项工作方案的制定和完善。
f招聘管理
培训管理
绩效管理
薪酬管理
企业文化建设
文件管理风险防控员工关系环境管理人力成本
控制
1组织招聘需求调查，编制招聘需求调查报告。
人员到位及时率：80
2根据公司总体战略目标计划、公司人员需求状况、人才市场状况及时招聘到位的次数总
等等制r