短的时间内发挥最大之效用而达成目标。2228沟通能力对公司内、外相关人员与单位清楚的表达想法、传达正确的讯息，并获得正确讯息，进而能有效地说服及影响他人，使工作推展顺利。2229创造能力思维敏捷，不墨守陈规，能提出改善工作的合理化建议，提出创新的想法及行动方案，提高工作效率22210学习能力在实践中不断学习专业知识、技能，注意更新过时陈旧的知识，学习掌握新知识、新产品、新方法、新技术223适应性（10）2231对公司的认同度2232对工作内容2233对工作强度2234对工作氛围224考勤情况（10）2241统计内容包括应出勤，实际出勤，病假，事假，其它休假2242出勤率出勤率实际出勤÷应出勤×1002243出勤得分出勤得分出勤率×100225考勤加分
f2251加班加点加班加点（次数，时间，平均时间），半小时以内不计，由行政人事部统计、排序后作为工作能力与态度总分加分（05分）项
评分标准：
单位：小时月
54321050分值
39532315242351615565505加班时间≥40≤05
2252加班统计加班（次数、时间），行政人事部统计后作为工作能
力与态度总分加分（05分）项
评分标准：（加班时间按最为接近的档次计算）单位：天
54321050分值
355302952423518175875105累计加班≥36
226考勤减分
2261迟到早退
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分（05
分）项
评分标准：
单位：次
54321050分值
494039302920191095次数≥50≤4
f2262旷工
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分（05
分）项
评分标准：
单位：天
5454353252151050分值
454353252151050累计旷工75
2连续旷工25注：累计和连续两种情况，从严计算，不重复计算。
23工作成果考核项目及指标说明本部分考核内容依据各部门职责各不相同，分别采用不同指标进行定性、定量考核。各部门工作成果考核分任务完成情况和任务完成评价2部分，任务完成情况各项指标在期初将部门任务分解到每个人，填报计划数和实际完成数。任务完成评价采用定量指标，根据各指标评分标准打分后加权平均值为本部分得分。231技管部任务完成评价指标本部分共有7个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。2311ISO9000工作按期完成率（20）工作按期完成率按期完成工作量÷应完成工作总量×100
f2312品质检验按期完成率（r