员工年终考核管理办法
1总则11制定目的为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。12适用范围项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法）。试用期人员不参加考核。13权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。（2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过，总经理批准后执行。14管理单位行政人事部为本办法管理单位。15考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组成。
f16考核权责员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。17考核应用年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2考核规定21考核内容员工年终考核共分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。22工作能力与态度考核项目及指标说明工作能力与态度考核项目共有5，前3项（工作态度、知识与能力、适应性）为定性考核，由员工自评和部门考评相结合，百分制打分，按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均值。后2项（考勤情况和加减分）为定量考核，由行政人事部按照考勤统计计算填写。221工作态度（20）2211纪律性遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排2212主动性与责任感认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任2213团队与协作精神
f待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事（部门）工作
2214节约意识爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费222知识与能力（60）2221专业知识本职工作所需业务知识，相关业务知识，相关行业知识、动态2222专业技能熟练掌握工作所需的各种工具、规程和要求2223理解能力把握工作要点，正确理解工作任务，不需反复指示和督导2224执行能力在预定的时间内完成交付之任务并符合主管期望2225分析能力在工作中能及时发现问题并做出准确地分析判断2226解决能力有效的获得及研判各方面的资源及讯息，并能充分地掌握相关讯息做出适当的决定。2227规划能力针对工作及目标达成有系统的规划与安排，掌握时间、进度及方法，并有效地利
f用适当的资源，在最r