公司HR管理公司HR
培训薪资结构梳理薪资激励政策4
轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训管理公司“激发主人翁意识、分享成果”主题医疗费用、工伤岗位职级分离百胜蜂事业部试行保险方案的选定与落实
基于岗位说明书的标准设定培训方案
管理公司HR、教育培训部管理公司HR管理公司HR、事业部管理公司HR
用人部门
财务部
薪酬福利
“无社保员工”保障计划
f4
薪酬福利
工资制作、审核流程调整引入电子考勤（管理公司）成立薪资组（管理公司事业部）试用工资软件薪资制作、审核流程的梳理、简化年度旅游百盈幸福家庭日员工活动季度公益活动文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步员工满意度节日、生日福利正向、及时的激励员工满意度调查员工沟通沟通渠道的建设信息反馈企业文化内容确认文化类活动：征文、演讲、辩论赛等员工、员工子女生日关怀端午、中秋、春节福利政策制定荣誉奖章大搜集了解员工思想状况、工作状态座谈巡店邮箱OA通讯总经理事业部总经理公司愿景、公司目标、价值观主题确认：“幸福”“快乐”“分享”“衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福）企业文化企业32字真言百盈之歌企业文化历程提炼职前培训员工在职管理在职管理异动管理离职面谈员工离职管理离职分析离职关怀离职员工回访服务（部门）管理公司楷模（副经理经理）入职试用转正晋升迁调最后工作日礼物定期短信、信件联络电话回访对各事业部工作的支持、配合员工对经理级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励）季度优秀员工政策制定以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。树立不同群体的工作方向感和竞争意识制度化、表格化内容描述重新提炼重新谱曲？公司司歌走进每家门店、每个部门百盈《故事会》管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR标准的制定、培训、检查管理公司HR管理公司HR建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议主题会议部门会议）现有OA流程的梳理、改进、培训在统一的基础上做不同事业部的个性化制度管理公司HR管理公司HR管理公司HR、事业部宣传中心、行政部用人部门事业部管理公司各部门管理公司各部门事业部事业部事业部事业部HR事业部HR事业部HR行政部教育培训部宣传r