人力资源2014年度工作计划框架
序号
执行时间
项目内容
管理公司组织架构确认组织架构事业部架构调整组织架构图制作各岗职位说明书区域经理、区域接待员、大店长制、管理组结构简化全系统定编定岗汇总报表招聘能力、流失率、生产力、晋升
工作关键点
组织架构确认岗位说明书制作与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定各岗位工作量的统计、按需配置总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用
责任部门
管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR
协同部门
一季度二季度三季度四季度123456789101112
各相关部门
1
组织架构规划
定编定岗
HR总经理2013年人力资源情况分析
事业部相关副总事业部事业部
年度人员需求分析
管理公司事业部营运管理人员事业部营运服务人员网络招聘人才市场招聘校企合作“餐饮协会”协同合作偏远地区招聘（云南、宁夏等）网站宣传门店人员推荐“门店招聘”技能培训持续持续重点拓展尝试尝试定期沟通效果、统一制作制定更有吸引力的政策通过“店长会议”进行按年度定编定岗情况进行及时奖励、事业部提高重视筛选招聘能力较弱的门店适当的淘汰，新陈代谢做为餐饮协会会长单位，利用集群效应，促进招聘开荒编制、人员、储备以定编定岗为标准
管理公司HR管理公司HR事业部HR事业部HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR管理公司HR
宣传中心宣传中心
2
招聘管理
招聘渠道的拓展和维护
事业部事业部
管理公司人员日常补充
补缺、新陈代谢事业部事业部
事业部事业部各副总教育培训部教育培训部事业部事业部教育培训部事业部事业部
轮岗
事业部管理公司管理公司内部管理公司员工晋升
政策制定
可进行轮岗操作的岗位选定
管理公司HR管理公司HR
专员资深专员晋升
（试行）
结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪
管理公司HR管理公司HR、事业部
“多美丽”现行流程跟进晋升3
人员发展
事业部员工晋升制度推进、调整
“百胜蜂”晋升流程制定“多美丽”晋升流程优化调整
与优化后“多美丽”方案同步简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养时长可进行竞聘操作的岗位选定
管理公司HR、事业部管理公司HR、事业部管理公司HR管理公司HR
全系统内部岗位竞聘内部竞聘
岗位需求公告、组织评选、到岗后培训员工自荐
内部可流通人才库建立
部门、事业部推荐定期员工沟通收集
制造氛围
管理r