秀项目经理、优秀项目总工：原则上被评为优胜施工单位的项目经理、项目总工在满足相应的评优条件时即可评为优秀项目经理和优秀项目总工。4、优秀安全经理：以施工单位年度安全履约得分的高低进行单项排名，得分相同时，综合排名靠前的施工单位名次靠前，评优小组对排名前6名施工单位的安全经理进行综合评审，评出0～6名优秀安全经理。
第五章奖励规定
第10条安全质量部根据项目中心评优小组对各土建施工单位的年度评优结果提出奖励方案（附表2）。奖励原则如下：1、被评为优胜施工单位的，项目中心将根据施工单位承担工程任务的大小
2
f奖励项目经理部2～10万元，并由项目中心发文全线通报表扬；2、凡被评为优秀项目经理、优秀项目总工、优秀安全经理的，由项目中心颁发证书，并发文全线通报表扬；第11条奖励金使用年度奖励金的使用必须用于本标段施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的30用于奖励项目经理，剩余部分由项目经理进行分配。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若年度奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在合同年度计量支付费用时予以扣除。若发现土建监理单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一年度计量支付时予以双倍扣除，并取消其后续的评优资格。
第六章附则
要第12条在次年度首月的中下旬安全质量部负责组织年度评优总结大会，求施工单位集团总经理或主管领导参会。第13条本办法自发布之日起实行。第14条本办法由北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心负责具体解释。
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f附表1
工程名称：
土建施工单位年度综合履约评优表
年度：
季度单项评定结果及得分土建施工标段及单位名称评优项目一安全履约质量履约进度履约投资履约安全履约质量履约进度履约投资履约安全履约质量履约进度履约投资履约优胜施工单位评审结果优秀项目经理优秀项目总工优秀安全经理评优小组组员（签名）：二三四
年度单项履约得分
年度单项履约排名
年度综合履约得分
年度综合履约排名
日期评优小组负责人意见
签名：
注：本表一式两份，项目中心安质部、财务合同部各留一份。
日期：
4
f附表2
工程名称
土建施工单位年度综合履约评优建议奖励方案审批表
年度：年
编号优胜施工标段
奖励金额（总）
优胜施工单位
建议奖励金额（万元）
备注
评优小组意见：
评优小组组员（签名、盖章）：评优小组负责人意见
日r