部负责对安全事故进行汇报和处理。第十六条项目部的材料管理职责1、审批施工单位的材料计划。2、参与设备材料的招标。3、组织入场材料的复验。4、定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题。5、负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据。第四章项目部工作程序第十七条项目部基本工作程序第五章项目部工作标准
f第十八条设计管理标准项目部组织一般性的图纸会审和设计交底工作，并应做到认真审图，及时发现设计问题，避免设计中的错、漏、碰、缺等问题达到完善设计的目的。第十九条进度管理标准项目部应根据工程项目总工期的要求，结合物资、引进、投产等各方面的因素，组织制定工程项目总体网络计划，监督检查项目进度完成情况。第二十条投资管理标准项目部负责项目施工阶段的投资控制，审查施工单位的施工图预算。达到合理使用资金处处节约资金的目的。第二十一条技术管理标准项目部对各种施工组织设计、施工方案及技术措施的审批应做到及时、合理不得事后补批。第二十二条质量管理标准项目部的质量管理应是全方位、全过程的质量管理活动。严格执行施工规范和质量验评标准。第二十三条安全管理标准项目部在实行项目管理中，必须树立“安全第一、预防为主”的观念，不断加强每个人员的安全意识，用安全规章制度约束施工行为，不断发现安全隐患并及时消除，真正做到项目管理无事故。
f第二十四条设备材料管理标准项目部负责组织材料设备入场的复验，参与设备的开箱检验。第二十五条文明施工管理标准项目部对施工现场的管理应做到场清地平、施工有序。现场平面布置要做到节约用地，合理布局，方便施工。第二十六条资料管理标准1、施工资料应齐全、准确、工整并应与施工进度同步。2、在工程竣工后一个月内，应将施工技术资料收集、整理、移交归档。第六章附则第二十七条本办法由公司项目管理部负责解释。第二十八条本办法自发布之日起执行。
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