。4、项目部负责本项目的设计变更和材料代用单的管理，并严
格执行上述技术文件的审批、发放程序。5、项目部在工程进行到一定阶段时，组织该项目的“三查四
定”工作和参加该项目的“三同时”验收工作，并组织有关单位落实解决查出的问题。
第十一条项目部的施工管理职责1、负责组织制定本项目的施工进度计划，审批施工单位的《施工组织设计》。2、检查施工单位的施工准备工作和现场的“五通一平”情况，并及时审批开工报告。3、定期检查项目的施工进度，并与原定计划进行比较，如发生偏移，应进行调整或组织赶工或修改计划。4、定期组织现场协调会，协调解决施工过程中出现的设计、技术、安全和材料供应等方面影响进度的问题。5、项目部负责组织本项目的日常施工、单机试运、竣工验收工作配合投料试车。第十二条项目部的投资管理职责1、项目部在审批施工方案和技术措施时，应本着“技术上可行经济上合理”的原则，对大型施工设备的使用、施工方案、
f技术措施的实施进行监督。2、对没有正式施工图的临时技术措施，严格准确地核定其工
程量。3、尽量减少工程变更的发生。4、在满足技术要求的前提下减少材料代用。5、控制好工程结算，在工程量和工程质量两个方面把好关。第十三条项目部的技术管理职责1、项目部负责审批施工单位的施工组织设计、施工方案和技
术措施。重大技术问题召集技术部门和上级有关部门共同讨论解决。
2、项目部组织处理施工中出现的各类技术问题，并就某些问题在征得设计部门的同意后共同解决。
第十四条项目部的质量管理职责1、项目部负责对影响工程质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行严格控制。2、检查施工单位、监理单位的质量保证体系，检查施工单位的质量保证措施是否完善、得力和有效。3、以工序质量控制为基础，严格工程质量控制，确保整个工程项目的质量。4、项目部会同质量监督部门，对工程项目进行定期或不定期的工程质量大检查，对检查出的质量问题监督施工单位在规定的期限内整改。
f5、组织设计、施工、监理等单位对工程质量事故进行原因分析确定处理方案，监督处理过程。
第十五条项目部安全管理职责1、项目部内部设立安全管理机构，制定安全管理措施。2、检查、督促施工单位建立安全管理体系，检查安全措施的落实情况。3、定期进行施工现场的安全检查，对检查出的问题逐项落实解决。4、定期召开安全工作例会，落实安全工作内容。5、按程序审批动火、动土、用水、用电报告。6、项目r