境模拟测试法7、情景模拟法的分类模拟法的分类：语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试。、8、员工录用决策策略的分类、员工录用决策策略的分类：多重淘汰式、补偿式、结合式。9、如何进行员工招聘的评估、如何进行员工招聘的评估：（1）成本效益评估：招聘成本、成本效用评估、招聘收益成正比。（2）数量与质量评估。（3）信度与效度评估。10、劳动分工、劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事不同的、但又相互联系的工作。11、劳动分工的原则原则：1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；2、把不同的工艺阶段和工种分、劳动分工的原则开；3、把准备性工作和执行性工作分开；4、把基本工作和辅助性工作分开；5、把技术高低不同的工作分开；6、防止劳动分工过细带来的消极影响。12、劳动协作、劳动协作是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。13、劳动协作的要求、劳动协作的要求：要求1、尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格规定；2、实行经济合同制；3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。劳动协作的形式：简单协作、复杂协作。13、员工配置的方法、员工配置的方法：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。14、5S”活动的内涵、“”活动的内涵：整理seiri、整顿seito
、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke。15、劳动环境优化的内容、劳动环境优化的内容：1、照明与色彩；2、噪声；3、温度与湿度；4、绿化。16、劳动轮班的组织形式、劳动轮班的组织形式：两班制、三班制、四班制。、四班三运转的组织形式：即四班轮休制。是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜17、四班三运转的组织形式的组织形式色三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制。五班四运转的组织形式：即五班轮休制。是以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、认五班四运转的组织形式错三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常上班时间上班（不超过6小时），负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。的程序：18、劳务外派的程序、劳务外派的程序1、个人填写《劳务人员r