计的方法1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；、企业定员的作用3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。12、企业定员的原则、企业定员的原则：1、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标；3、各类人员的比便关系要协调；4、人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。13、企业定员的基本方法、企业定员的基本方法：某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数计划期生产任务总量（工人劳动效率X出勤率）（2）按设备定员：
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f定员人数（需要开动设备台数X每台设备开动班次）（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数共同操作的各岗位生产工作时间的总和（工作班时间个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。（4）按比例定员某类人员的定员人数员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。14、企业定员的新方法、15、人力资源管理制度体系的特点与构成、特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。2、体现了物质存在与精神意识的统一。16、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤、制定人力资源管理制度的原则、原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；原则：（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；要求：（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。步骤：（1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；步骤：（3）逐步修改调整、充实完善。17、人力资源管理费用审核的方法与程序、人力资源管理费用审核的方法r