人力资源部□人力资源部经理职位说明书
一、基本信息
职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理编制日期：20071023任职人姓名：董金勇职位类别：管理类经理职可升迁调职直接下属：人事课长、经理助理职位编号：HR001二、职位目的根据集团公司战略发展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系、企业安全等管理体系，加强部门建设，策划企业文化活动，完善各部门管理规章制度，让总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。三、职位位置人事部经理管理类经理级经理助理文职类助理人事课课长管理类课长级人事招聘专员文职类助理人事考勤专员文职类助理级劳动关系专员不设立本岗位兼代培训师技术类工程师级培训专员文职类助理级
我所在职务
四、工作联系联系对象（部门或单位）联系对象（部门或单位）与公司内部联系主要内容1各部门人事招聘、员工内部培训、员工考勤、员工劳动关系、公司各项规章制度的协商；2董事长、总经理；3及时向总经理汇报人事部各种数据及分析，达成率100。1、企业全部员工劳动关系及协调管理；2、各项与外沟通事务。
公司各部门
人才市场、社会保与公司外部险局、劳动与保障局备注：
五、职责描述序号内容人力资源规划：人力资源规划：a、制订公司人力资源发展规划；b、组织人力资源的供需分析。
－1－HRM人事管理事务
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f招聘与选拔：招聘与选拔：a、各部门用人需求分析，统计审核管理；
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b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划；c、简历筛选后人员评定及跟踪；d、对课长级以上人员确定录用的筛选事务。员工关系管理：员工关系管理：a、劳动合同的起草、签订与变更；b、员工档案的汇集、整理、存档与结转；c、人员的优化配置与内部调动；d、组织员工满意度调查；e、协调人事、劳资纠纷。培训管理：培训管理：a、组织培训需求调查；b、制度培训实施计划与培训结果考核办法；c、组织实施培训计划并进行监督检查。员工薪酬管理：员工薪酬管理：a、制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额计划；
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b、制定与修订薪酬管理制度；c、每月组织员工工资核算的审核工作；d、每年组织人事部进行周边薪资收集方案，并提出改善意见。绩效考核：绩效考核：a、组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法；
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b、与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准；c、对各部门绩效考核的评估及日常稽核r