权力：法定标合适非结构性决策可接受原则：接受性冲突合理处罚激励内涵的激励方式：内容型造型综合型
14
约束性共同性
社以人
利迁就
内容和结构统一折中强制
206、成员冲突管理方法：合作
领导艺术专家影响
奖励
强制
208、提高决策能力7原则：决策质量原则：信息目
最优消极激励行为改
209、激励效果看的激励方式：积极激励
过程型
f210、绩效考评：考面谈
测
评考核反馈
211、绩效管理循环：计划实施与管理七、安全、健康与环境管理212、职业安全健康管理体系：OHSMS
213、组织辨识危险源：两种或两种以上的方法214、风险评价：LEC法215、职业健康安全管理体系规范5大内容17要素217、生命周期评价：LCA2008年概念型LCA生命期思想简化型LCA速成型详细型LCA八、项目沟通管理218、沟通渠道：参与性研讨会专题讨论会非参与性通知或简报219、复杂项目沟通：需要微妙、非正式沟通方法220、项目管理信息系统：PMIS模块设计221、项目管理信息系统功能：数据处理控制决策信息处理器信
15
2001年ISO140012004
216、环境管理体系要求及使用指南
预测计划
222、PMIS：四大部分构成信息源
f息用户性
信息管理者功能聚合
223、项目信息系统功能分解原则：可控性接口标准化
224、应急管理信息系统：EMIS225、一体化战略信息管理：信息技术、信息资源信息体制三位一体
226、战略信息资源是战略信息管理的核心227、风险管理的实质：识别风险筛选风险控制重点风险最终降低风险228、复杂项目信息管理更好的主要依据：战略数据规划229、复杂项目信息管理方法和工具：逻辑顺序方法物理过程方法组织系统规划方法BSP风险跟踪风险登九、项目风险管理：230、风险管理：规避风险的方案记册231、复杂项目风险分析方法：层次分析法：AHP罗模拟法232、我国突发事件：自然灾害事件社会安全事件组织资源信息
16
模糊综合评价法
蒙特卡
事故灾害公告卫生
233、应急管理体系框架：机制
f法律建设2006年《国家突发公共事件总体应急预案》2007年《突发事件应对法》234、风险模型的要求：简单根据充分施系统统可控性处置实资源保障系235、组织应急管理系统包括：指挥调度系统
信息管理系统预警机制善后评估机制报告和总结战时
决策辅助系统236、应急管理机制包括：体系运行机制协调机制237、善后处理机制：资源补偿重建奖励和问责238、应急管理3个状态：平时状态状态239、预案6要素：情景客体主体目标措施方法r