高级项目管理师复习题一、项目启动：1、项目：受时间、费用和质量资源约束大型项目：战略目标相关项目和子项目项目组合：控制、协调和整体最优效果2、项目管理的目的：项目组合值最大复杂项目管理：选择评估计划控制3、复杂项目判定特征：规模扩大术复杂性通复杂性4、复杂项目一般特征：类别复杂程度5、项目目标特点：多目标层次性优先性6、项目目标意义：沟通激励计划制定7、项目目标原则：项目目标主体期望和需求可能性灵活性标准8、复杂项目目标：总体目标子目标可执行目标总体目标：普遍适用性总体目标优先于子目标优先于可执行目标
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组织复杂性增强项不确定性技文化沟信息复杂性
目目标复杂性增加
优先级
生命期技术
实现
描述具体评价
子目标
f9、按性质：强制性与期望按表达：定量定性先级
优先满足强制性目标定量优化定性优
10、顾客和投资者的利益要求优先考虑11、目标分解管理：结果非过程12、企业战略：总体战略全局性整体性长期性经营战略职能部门战略期限短具体性强程度险创新稳定14、企业战略管理特征：阶段性全局性风险性稳定性结合性创新性15、战略是：（项目选择资源分配决策成功）的基础16、行业竞争结构：数量17、波特：《竞争战略》合比较19、核心竞争力：内涵价值性客户为导向
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参与
关键：协同与资源配置现实竞争风
13、企业战略特征：总体长远指导
规模五因素模型综
18、竞争态势分析：矩阵关键因素权重分析
竞争优势持久性
特征独特性扩展性不可分离
f企业发展的源泉和核心价值20、价值链比较傲：竞争优势的差异21、竞争成功关键因素：盈利能力22、用矩阵方式分析：企业外部因素评价矩阵内部因素评价矩阵阵23、swot：优势劣势机会威胁内部要素评价矩阵外部环境评价矩阵企业竞争态势矩
分析方法的基础26、项目组合管理：核心竞争力的形成来实现企业长期竞争优势27、复杂项目需求：项目定义报告客户需求定义书或用户需求说明书使用者：项目管理人员设计人员项目实施人员28、市场预测：最关键产品需求预测市场预测是项目投资决策的基础29、投资项目最终目的：财务效益、经济效益最大化30、定性预测方法：专家个人判断专家会议德尔菲法其他的为定量方法
31、项目背景描述：项目设想形成的基本前提32、项目建议书是在初步可行性研究报告的基础上摘
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f编的，即初步可行性研究报告项目建议书详细可行性研r