的工程质量管理委员会，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（1）、项目总经理职责项目总经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：1）项目总经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
f项目经理
技术负责人
生产调度室
工程技术部
质量管理部
机电物资部
安全监察部
合同部
综合办公室
试验室
测量队
监测室
开挖回填质检工程师
抹灰质检工程师
砌筑质检工程师
道路项目质检工程师
混凝土质检工程师
各作业厂队质检员班组质检员
质量管理组织机构框图
框图621
f质量体系要素分配表要素编号要素门职能部
表622
质量管理部
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工程技术部
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机电物资部
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计划合同部
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试验室
△△
综合办公室
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调度室
施工作业队
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1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5物资采购6顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性
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7
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8过程控制9检验和试验检验、测量和试10验设备的控制111213检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包14装、防护和交付
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f1516171819
质量记录控制内部质量审核培训服务统计技术
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注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门；测量队归工程技术部管理。2）、工程技术部主要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目总经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水r