工地领工员、工班长负责
质量控制及QC小组活动由领工员作业班长主持
单位工程检验评定由项目经理组织总工、质检工程师、各工点领导及技术主管参加
分部检查评定由各工点技术人员、安质员、领工员、班、组长参加
施工全过程控制点由工程部负责
目标管理由经理部安全质量领导小组制定
自检、互检、交接班检查，由作业班长负责
分项检验评定由各工点领工员主持工班长、安质员参加
安全生产教育由行政领导及安检工程师负责安全预防措施由工程部门制定，随生产计划同时下达检查制度执行情况由行政领导及安检工程师负责施工人员保证施工设备保证
质量保证
目标成本管理由项目经理主持制定，工程、物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐由调度、材料、机电提供资料，财务汇总定期成本活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
安全生产保证
成本控制保证
施工保证
材
择优定点供应保证按标验收保证
创优总负责人
料保证优质管理保证可靠统性性
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门制定
文明施工保证
具体保证实施条款及督促落实由副项目经理负责
技术资料保证
系
及
时
性
工期保证
程序施工，场地整洁，美化环境，防止环境污梁各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。
流水施工网络，分项工序施工进行制度
关键线路、施工总进度控制图
科学性、可操作性、实施性施组
f④
加大内部监察力量，根据本工程特点，在现场配备专职质量
检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现以求得到最优的工程质量。⑤开展技术攻关，强化内部管理，根据质量管理点和管理难点，
围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到合格工程标准。第二节、施工质量管理组织机构及其主要职责1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见框图621，质量管理要素分配见表622。2、质量管理部门主要职责建立以项目经理为第一责任人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成r