意见和建议，提高实施方法或改进措施。（4）、将工程建设为优良工程，工程一次提交合格率100100。2、项目经理部（1）、项目经理部组织示意图
项目经理
项目总工
………
技术部
材料部
巡检员
3、项目经理简介姓名
地暖施工组
发泡水泥施工组
温控布线施工组
性别男施工业绩表
学历大专
职称工程师
f序号12345678910111213
项目名称XX游泳馆XX小区XX公寓咸阳XX小区XX花园一期咸阳XX小区榆林XX小区XX部队XX工商局XXXX佳园XXXX馨苑
施工日期2002320027200352004720027200272004102005720051020059200552006．52009．3
工程规模03万800025栋别墅45万45万45万6万2万2万6万15万10万40万
时任职务项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理
质量等级优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良
4、发泡水泥工程队长简介姓名性别男男注：以上人员分别派送到韩国、山东、威海进行过专业培训5、砂浆回填工程队长简介姓名性别男男注：以上人员分别派送到韩国、山东、威海进行过专业培训（二）施工组织说明1、按照施工组织总面积，建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排、协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作，包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责，认真配合，认真履行管理制度。各施工组实行定额考核，严格执行奖惩制度。2、按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下，各楼项目负责人可增设材料员、技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部、材料部、质量安全部直接管理。轻质发泡水泥施工组和地暖管道施工人力组织，按施工面积和进度要求设置。学历高中高中职称技师技工学历高中高中职称技师技师
f3、甲方应提供工程指挥部、地暖材料库用场地、固定水泥堆放场、发泡水泥机和蓄水罐临时用地见下表临时设施项目名称地暖项目指挥部地暖材料库固定水泥堆放场发泡水泥机、砂浆机蓄水罐施工人员住宿数量1间1处1处2处1处若干间占地面积
2404050m2
使用期限开工前竣工开工前竣工开工前竣工开工前竣工开工前竣工开工前竣工
地点区域中央区域中央区域中央流动作业流动作业流动作业
100100
2505080m2
每台r