、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、激励，培养务下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。
4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。
5、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促
销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度；
6、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。
职责五：成本控制与部门内部成本控制
1、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相符。
工2、熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，作延长物品、设备的使用周期。任3、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营务运控制。
4、严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。
职责六：部门内部物品管理
工1、依据物品、办公用品存放办法，监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存作放与保管措施。任2、依据《体系文件管理守册》，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅务和跟进。
职责七：负责店经理交办的其它事务。
权限
1、对整体经营事务，有完全管理权。
2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、指导、纠正权。
3、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。
4、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。
5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。
6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。
7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。
资金审批权限：
工作协作关系
内部协作关系总经理、店经理、各工作点主管干部。
外部协作关系对外行政、事业单位。
任职资格
教育水平
大学专科以上学历。
专业管理专业、或相关专业。
知识精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。
经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。
技能技巧
掌握WORD、EXCEL办公软件的使用。
个人素具有很强的管理能力，判断与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能
矢志打造全国最大的人力资源管理交流平台
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fHR369人力资源网
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质力。
其它
使用工具设备《店长作业指导书》、计算机、常规办公设备。
工作环境
办公场所。
工作时间特征随班次。
考核指标
定量指标
1、经营工作计划实施完成情况。3、为公司培r