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量贩KTV管理培训及岗位职责
第一章店经理、店长任职说明及制度规定一、《店经理任职说明书》
岗位名称店经理
直属上级总经理
所在部门
直属下级各部负责人
岗位定员1人
工资等级
岗位职责概述:
1、负责各部门内部管理并监督执行。
2、严格遵照《店经理作业指导书》、《店经理例行公事管理表格》要求,确保工作流程顺
畅、有效、准确地实施。
3、负责对台北魅力夜总会各部门主管领导干部进行业务、行政管理。
4、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。
职责与任务
职责一:个人工作规划和呈报
1、依据企业发展目标,每季度定期向董事会及店经理呈报台北魅力夜总会上季度工作
总结、下季度工作计划,及运营的建议提案。工2、依据呈报的台北魅力夜总会季度工作计划,于月例会前,向董事会及店经理呈报当作月工作进度及调整事项。
3、保障个人工作的条理性和高效性,每个工作周结束前,认真做好当周工作总结和下任
一工作周的工作开展计划和注意事项。务
4、每日做好《店长工作日志》,当日事当日毕,且工作结果高效、明确。
5、在保障个人工作任务顺利完成的情况下,规划个人的学习计划,促进个人的业务技能的不断提高。职责二:部门工作规划
工1、依据企业发展状况,制定季度工作计划,月、周分解计划和实施关键事项。
作2、规划制定各部门工作量化指标和定性化指标并监督执行情况。
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任3、定期、定时组织召开周、月、季部门工作及经营分析会议,确定下一阶段工作目标,
务监控管理下属工作计划的实施进度,修正实施工作中出现的偏差,保障即定工作计划
的顺利实施。
4、针对不同时期营运状况,及时召集相关部门评审会议,确保营销政策的灵活性与市
场适应性。
职责三:日常事务管理
1、监督、指导下属于日常工作职能中的执行状态与其工作状态,确保下属业务、行政
工执行能力与工作表向符合营运需要。
作任务
2、监督下属人员工作流程是否顺畅、执行是否有效,工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整,使营运状态无空白、无操作性不合格。
职责四:下属人员管理
1、树立个人高效的工作作风,和明确的做事风格,激励下属。
2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神,激励下属,为下属树立效仿的榜样。
工3、定期了解下属工作心态和想法,予以适时监控,予以激励、培r