养下属积极的心态、
作坚韧的品质、和团队合作精神。
任4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、
务指导。
5、依据量化和定性化指标，做好管理下属评估工作，运用奖惩机制鞭策后进人员，并
予以调整。
职责五：成本控制与部门内部成本控制1、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，做好日常营运控制。
工2、制定店面常规营业用品使用和申领计划，并报董事会、店经理、财务各一份。
作3、制定店面营业用品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、设备的使用任周期。
务4、确定店面人力编制，监控人力成本。
职责六：办公室内部物品管理工1、制定办公室物品、办公用品存放办法，授权办公室将物品归类存放，便于取用和统作计。
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任2、依据《体系文件管理守册》，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅和跟务
进。
职责七：负责总经理、董事会交办的其它事务。
权限
1、对整体经营与行政事务，有完全管理权。2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、管理、指导、纠正权。3、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。4、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。
7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。
资金审批权限：工作协作关系内部协作关系董事会、总经理、各工作点管理干部。外部协作关系对外行政、事业单位。
任职资格
教育水平
大学专科以上学历。
专业
管理专业、或相关专业。
知识
精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。
经验
6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。
技能技巧
掌握WORD、EXCEL办公软件的使用。
个人素质
具有很强的管理能力，判断与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。
其它
使用工具设备《经理作业指导书》、计算机、常规办公设备。
工作环境
办公场所。
工作时间特征
随班次。
考核指标
定量1、管理工作计划实施完成情况。
3、台北魅力夜总会费用控制达标。
指标2、为公司培养出优秀专业人才的数量。4、下属流失率达标。
定性指标
1、上级、协作部门、下属的综合认可度。3、判断决策能力，沟通能力。
2、领导管理能力，计划执行能力。4、r