题与对策研究
（三）高质量的跨国并购中介机构和人才缺乏
中国目前的律师事务所尤其缺乏通晓外语、精通外国法律的涉外律师使得中国企业的跨国并购活动难以顺利进行。同时缺乏为企业并购咨询服务机构作为专业性的咨询机构它们可以为企业提供并购信息咨询服务帮助购者寻找并购对象设计并购方案以顺利通过东道国的跨国并购审查并可与跨国银行、投资银行等金融机构联手为跨国并购提供资金融通的便利条件。但人才和机构又不可能在短时间内培养出来，跨国并购中介机构和人才质量偏低是长期影响我国企业跨国并购的主要问题之一。
（四）法律制度风险
由于各国法律不一，在遇到有关于法律纠纷的问题上，中国企业很容易用中国的法律制度思考问题的解决方案。而这也是中国企业跨国并购的问题之一，例如有关于外汇管制，国际结算等方面的问题。
三、中国企业跨国并购的对策研究
针对中国企业的现状和问题的分析，我们可以从以下几个方面着手解决：
（一）了解外国文化和熟悉外国语言
中国企业在进行跨国并购之前要对目标国的文化和语言进行深入的了解，找出差异，并根据差异制定出一套有效的跨国并购方案。在了解外国的同时，中国企业也应该对外国的法律政策等进行相关的了解，在遇到法律纠纷时，要先行向目标国的相关法律咨询机构进行咨询。
（二）高度重视并购整合问题
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作者：黎鑫
f中国企业跨国并购的现状、问题与对策研究
一般而言，做到整合成功应该是从发现并购机会开始，有专门的整合经理负责，有明确的整合计划，而且整合工作应迅速进行，并且需要进行全方位的沟通，然后提出更高的业绩标准。只有通过落实好每一步才可能成功的做好跨国整合。
（三）大力发展中介机构，培养经营人才
大力发展中介机构为企业的跨国并购提供专业意见。成立专门的企业并购咨询服务机构并培养大量的涉外法律人才。同时也可采取大量优惠的政策吸引这方面的优秀人才回国工作并且借鉴外国的相应的完善的体制。同时国家应该在人才培养和机构的发展上给予政策鼓励和扶持。
中国企业的跨国并购还尚未成熟，加强对跨国并购的研究有助于企业更好的制定并购方案，在进行跨国并购的过程中要谨防文化、法律等因素带给企业的经营风险，正确的制定全球化的经营战略，不断创新，一定能够通过跨国并购手的中国企业充分利用全球资源，拓展市场空间，寻求到新的利润增长点！
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作者：黎鑫
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