层面文化差异和微观层面文化差异。
1宏观层面文化差异
宏观层面文化差异即国家文化差异，它是指并购企业所在国与东道国之间所存在的国别、民族及地域的文化差异，它反映了双方企业所在国文化内涵及其所决定的企业文化传统、人力资源、经营管理等方面的差异。中西文化之间在价值观、道德准则、人生信念、风俗习惯等方面的明显差异加大了中国企业在海外并购过程中的风险和难度，使得很多海外并购更具有不确定性。比如中国在国内经营比较成功的企业，一般都会和当地政府保持良好的关系，或多或少都会在某些方面得到当地政府的支持。在海外并购时，中国企业就会把这种做法带到国外。由于文化差异，这种做法产生了不同的结果。在欧美，当企业试图与当地行政部门建立良好关系时，受到了立法部门的质疑，认为中国企业的做法有违反当地企业传统的商业风俗习惯的嫌疑而这种做法在亚洲、非洲的国家就很适用。
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作者：黎鑫
f中国企业跨国并购的现状、问题与对策研究
2微观的企业文化差异
我国企业的历史都不长，建国后长时期内又在计划经济模式下从事经营管理，政府对企业的影响很大，因此企业在自身企业文化塑造方面重视不够，大多数企业都没有能建立自己的企业文化。这导致了并购后企业没有一个文化整合的方向和标准，双方企业文化融合也就无从谈起。不仅如此，许多相关调查研究表明中国大部分并购企业甚至在并购前都没有经过跨国文化管理的培训。
（二）并购整合问题
跨国并购整合是并购成功的关键。科尔内顾问公司对1998年1999年全球发生的115项并购交易合跨国并购调查显示53的被调查者将并购失败的主要原因归于整合失败。并购成功与否不仅依靠被并购公司所带来创造价值的能力，而且更大程度上依靠并购公司对目标公司的整合程度。BruceVlsserstei
1998。
中国企业海外并购整合能力有限产生的原因有三首先中国企业没有海外经营经验，对于企业文化、营销渠道、人力资源等的整合都需要自己探索其次海外被并购企业对中国企业文化的认同度低并希望保持自身的文化最后中国企业实力有限，而收购的公司差不多都是海外经营不佳的公司。因此，中国企业如何做好并购后的整合工作，是事先就必须考虑的问题。在所有整合工作中，企业文化方面的整合相对来说又是其他各项整合工作的根本。通常文化冲突是跨国企业并购后失败的最主要原因。因此，跨文化管理是中国企业包括收购方与目标公司面临的重大挑战之一。
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作者：黎鑫
f中国企业跨国并购的现状、问r