范围广，增值速度快。由于企业集团的资本实力强大，在经济上具有先天优势，能够同时投入到多个不同领域的产业中，分散了其市场风险。因此，企业集团竞争力极强，在打败其他小型竞争对手的过程中又不断兼并它们。所以它的资本能够很快扩张增值。
二、目前我国的企业集团在财务管理上存在的问题
首先，许多企业集团对资金缺乏科学有效的管理，缺乏融资渠道，尤其是可流动资金的合理投向成为问题。由于受集团决策层战略决策的决定性影响，在资金投入的数目和投资的侧重点上常常很难把握。而且筹资方式单一，积货滞销情况时有发生。这些在资金上的问题对企业集团的发展是极为不利的。
其次，在对财务进行系统化控制上缺乏一套成熟的制度与程序，目前呈现出过度分权的现象，由此导致的监控效率低下、预算脱离实际、高成本、母公司控制不力等情况愈演愈烈。
再次，集团内部职权不清，资源配置不规范，造成协作很难进行，这在国有大型企业集团中表现尤为明显。投资注重形式，高投入，低产出，各子公司缺乏积极性，业务单一，缺乏创造性，小集体思想泛滥，大大降低了集团的规模效益。
三、我国企业集团在财务管理体制上应采取的对策
针对母公司和各子公司之间产权上的区别，明确各自的财务决策权和职责，要制定一个全面的财务决策系统，规范各种职权，使财务管理有序进行。建立一套电子财务信息系统，对内部财务资料和信息进行收集汇编和专业的数据分析，为制定正确的财务决策提供科学参考。
建立高效的预算管理机制，对各子公司的预算进行检查，避免预算的形式化和脱离实际。在各子公司计划的方案实施结束后要检查其与实际的切合度，并对执行力高的方案给予奖励。
母公司财务管理部门要在重大的财务事项上做好总体规划，尤其是在大额资金的处置、内部重要资源的重组方面要有严格、健全的决策程序和执行规则。在资金管理上建立调剂机制，主要用于规范各子公司对资金的调动，避免混乱与浪费，同时，也预防出现资金短缺。
集团的监事会要加强监督，要不定期抽查各子公司财会资料、经营数据，检查其准确性，还要检查子公司的各种规划、预算及其合理性。
总之，企业集团财务管理体制意义重大，我国的企业集团在财务管理体制上还存在许多亟待完善的地方。在面对一系列新问题、新困难的同时，我们也应当看到我国的企业集团在激烈的国际竞争中有着旺盛的生命力，这是我们对未来充满信心的原因所在。
参考文献
f龙源期刊网httpwwwqika
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