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企业集团财务管理体制的研究
作者：李慧琼来源：《时代金融》2012年第21期
【摘要】企业集团是市场经济竞争的结果，它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益，甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。
【关键词】企业集团财务管理体制分权制集权制
随着市场经济日益激烈的竞争，产生了企业集团这种大规模、大范围、经营风险分散、多投资多形式的经营模式。它的出现既是市场经济发展的结果，也是一个国家经济力量的标志之一。企业集团是一个经济联合体，它的核心主体是几个最有实力的企业，这几个实力强大的企业相对比较稳定，以它们为中心形成一个联合体。这些核心企业每一个都有自己的子公司和关联公司。所以企业集团的财务管理体制涉及企业集团各个成员的经济利益，这是一个非常庞大、复杂的利益关系。这一利益体系直接关系到集团内外部各成员的积极性与集团经济资源的优化配置，可谓牵一发而动全身。因此，对企业集团财务管理体制的研究具有重要的现实意义。
一、企业集团在财务管理方面的特征
1多个财务主体并存。企业集团的母公司是独立的法人主体，同样，被控股的子公司也是独立的法人主体。各子公司之所以被控股是由其与母公司的资本关系所决定的，资本关系是它们与母公司一切关系的基础。每一个子公司在财务上享有对自身经济效益、投资方面的管理权，并设立相应的管理部门，在财务上独立承担法律责任。因此，集团公司是由数个独立的法人主体组成的，这就代表着它有数个财务主体，这是企业集团财务管理体制中一个非常重要的方面。
2企业集团在财务上的决策成一个金字塔形，以母公司为核心，各子公司、孙公司分层次管理；同时，不同地区、不同行业的公司也视具体情况分层次管理。这种财务决策是环环相扣的，同时又有分权与集权的结合，是众多小金字塔形的决策群组成一个以母公司为核心的大金字塔群。所以，每一个环节都不能忽视。
3母公司以控股作为最基本的方式行使职能。企业集团的经营项目和经营方式都是很多元化的，与之相适应的，母公司制定发展策略、发展目标也是多元的。所以，企业集团的内部职能具有多元性。但是不管其职能多少，也不管这些职能体现在哪些方面，都离不开通过控股来推动整体的运作。
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4企业集团资本投入r