区段贾龙
郭川
马悦
54建立完善管理制度
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f541技术交底制度
分项工程开工前，各区工长根据施工组织设计及专项施工方案编制技术交底，要求技术交底必须切合实际，不得生搬硬套，技术交底应，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等，并必须对该分项工程容易出错、容易混淆的地方加以重点介绍，必要时还应进行口头交底，交底必须由接底人签字认可。
542工序交接检制度工序交接检即：本工程重要为①工种之间交接检②成品保护交接检，交接检工作由各楼号主工长负责执行。在上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩线未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。若因交接检未作或不到位而造成质量问题，各区责任师即为第一责任人，必须接受项目部相关处罚规定。543隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部各区工长、质检员逐级进行自检，自检合格后由质检员会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。若上报监理后仍出现较为严重的问题，则质检员为第一责任人、工长为第二责任人。544施工测量复核制度施工测量必须经各楼栋号长（责任师）、专职测量员、质检员等主要技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。质检员为第一责任人、工长为第二责任人、测量员为第三责任人。
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f545施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。546严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，由项目责任师提料，材料员编制材料采购计划，并根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由质检员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识r