）做好图纸会审工作
在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图。
项目工程师
专业施工员质检员、安全员
施工队、班组
1、施工组织技术措施1、进行班前交底工作2、特殊季节施工方案书面2、按规范进行施工3、质量创优目标3、做好质量自检工作4、施工技术保证措施交底
1、专业施工技术
2、质量注意事项奖惩制度监督
3、技术管理制度
4、施工措施及注意事项
执行
f4、做好施工安全5、安全及文明施工
5、文明施工
433做好物资准备工作
在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场
材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求
进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：
工料分析
施工方法
施工进度计
施工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同
确定进场计划组织进场，堆放
储存保管使用
f434做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认
真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示
建设方
设计单位
项目管理工质安费期量全用控控控控制制制制
监理单位
合规合同定同造质工价量期
项目建成435做好现场准备工作1）在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作r