组做可先施
工后安装设备的主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。6、待设备到货后再分头安装设备。7、待设备安装好后，再连接各风道与设备的连接部分。8、每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验。9、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。
f第四节施工组织管理
41施工组织管理总体思路
本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工
程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、
机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好各工种之间，资源与时间之
间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规
律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工
前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，
使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好
的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协
调的管理人员进行施工组织。
施工组织过程如图所示
建设方
设计单位
项目管理
监理单位
工质安费项目建成
期量全
用
控控控
控合制规制合制
制同定同造质工
价量期
42现场组织机构设置及人员配备为了保质保量完成施工任务，实行项目法施工，全面推行项目法施工和
深层次各级承包责任制。我公司专门成立了项目管理部，由副总经理亲自负责，各部门抽调专业
人员，集中办公。本工程设五个职能部门：工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几
方面的工作。43施工准备工作
施工准备工作作为施工正式开工前的布置，安排原则是工程施工工作的
f前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：431按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。432认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1r