况，对已完成工程仅
f是进行质量评定。不符合设计要求的必须进行补工或返工。合格工程及时予以评定计量，作为施工单位申报进度款的依据。
监理人员参与单元工程的验收，一般单元工程由施工单位的质检部门组织进行，报监理工程师签证确认。对于关键部位、隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上报监理机构，由业主或监理机构组织施工、设计、监理、甲方等方面代表联合检查评定。（二）进度控制
在施工实施阶段，监理部在进度控制方面，突出狠抓预控性，对工程的进度走势，关键点，主要问题及时进行分析和通报，提出具体要求，监督实施；并对可能出现影响工程进度的潜在因素，及时向业主汇报；及时发现和协助解决困扰工程进度的相关问题，坚决执行各项决策，为工程分忧解难，与施工单位共同想办法解决难题。对施工管理方面出现的问题，要求我现场监理人员对施工进度计划进行跟踪检查、分析、调整和控制。中宁县农发办也专门在现场成立指挥部，帮助协调、解决施工中出现的各种问题，并在派驻地人员具体负责协助我现场监理控制质量、进度。
在工期紧张的情况下，我监理人员对进度的控制也还是遵循在保证质量的前提下进行的，我现场监理坚持既要保证质量，也要保证进度，不能为求进度而牺牲质量的基本原则进行进度控制。因此，工程按期完工的同时，质量了也达到设计、规范要求的标准。（三）投资控制
我现场监理对投资控制的主要手段就是复核施工单位的工程量，
f同时对工程量的审核计算是做好投资控制的基础，为此监理部实行“三级审核”制度，即：现场监理对每个工程项目逐项进行工程量复核计算，对各工程进行质量评定，以合格的工程作为申报工程款的依据；总监理工程师代表根据自己的计算结果和掌握的情况进行工程款的审核工作；最后监理部总监理工程师亲自把关，根据计算结果按照实际完成的工程量情况支付工程款，层层把关做到“不重、不漏、不超”，合理运用资金。
（四）信息管理信息管理是工程监理的一项重要内容，在业主、设计、施工、监理之间，现场监理起到联系纽带的作用，随时掌握工地施工进度情况及其他情况，对可能存在质量隐患的关键部位，对有质量问题或安全问题的部位，及时发现及时解决，不能解决的问题及时上报指挥部协调解决。（五）安全、文明施工依据《水利水电工程安全技术操作规程》和《监理实施细则》内对安全施工所作的要求，我现场监理经常对施工单位的施工安全情况进行监督和检查，随时提出保证安全的建议r