同》条款规定开展监理工作。4、监理工作内容程序及方法①、施工阶段监理工作主要内容：
现场监理机构按照“四控制”、“两管理”、“一协调”的工程内容开展监理工作。
工程进度控制：监理单位对承包人提交的开工文件进行审查，具备开工条件后。项目总监签发开工令。
工程质量的控制：项目总监理首先审核施工单位报送的《施工组织设计》其次对进场的原材料进行质量检查，检查结果为：施工方案可行，机械设备情况良好，同意开工。
工程投资的控制：监理机构按照投标文件及施工承包合同的投资额，进行投资控制。要求施工单位严格按照合同项目组织施工，不得随意变更施工项目内容，提高或降低工程质量标准，确保投资控制在合同投资以内。
监理机构具体负责合同管理及信息管理。协调参建各方的关系，确保项目的正常实施。
②、监理工作程序：依据监理合同的要求，组织现场监理机构，派驻总监理工程师及监
理工程师，审查发包人所提供的文件资料包括：工程项目批复文件、设计施工图纸、工程投标文件、承包合同中的相关内容。审查施工单位提交的开工文件，具备开工条件后，签发开工令。派驻现场监理参与工程
f建设现场管理。按进度审批预付款、进度款，对分项、分部工程质量进行检查评定。审查工程决算，督促承包人及时整理内业资料。参加项目工程验收，验收通过后，及时签发工程移交证书。提交《监理工作总结报告》及其它监理档案资料。
③、监理工作的方法：施工监理的主要工作方法：⑴现场记录，主要是认真做好《监理
日志》⑵发布文件，采用通知、报告、会议纪要、签证等文件形式进行施工全过程控制和管理。⑶现场管理，主要以旁站监理，巡视检查、跟踪检查、见证取样、随机抽检等方法对工程质量进行控制。⑷协调工作，对参建各方之间的关系以及施工过程中出现的问题和争议进行协调。
三、监理合同履行情况
（一）质量控制质量控制工作是监理工作的核心，是监理工作的重中之重。因此
监理人员应提高认识，正确理解工程质量的重要意义，对影响工程质量的因素（即：人员、材料、机械、施工工艺、施工环境）做到全过程、全方位的监督控制，杜绝任何质量事故的发生。
在质量控制过程中，我现场监理首先审核施工单位报送的施工组织设计、进度计划，以便在施工过程中控制预制工程的进度、质量。
质量控制是监理工作的重点：在施工监理工作过程中，重点对分部工程，关键部位及隐蔽工程的施工质量进行控制。、
监理人员根据自己的抽检资料和掌握的情r