理，促进工厂资源综合利用水平的提高，使库存结构更加均衡合理，并且从现场细节问题抓起，以推进“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为重点切实提高工厂的现场管理水平使生产现场达到现场环境整洁，物品堆放有序的目标。今后还会随着工厂精细化管理工作的深入推进，不断推出有针对性的管理方案和实施细则，因为只有将目标细化，责任细化，措施细化，要求细化，方案才能实施并落到实处。没有细，体现不出规范；没有细，深入不到实际；没有细，工作就不完美。做好工作细节，成功是水到渠成的事情。如果单纯满足了“大概”、“也许”、
“好象”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的管理模式，工作将难以为继。
f抓细节，是工作的责任，是对企业负责的体现，无论是企业管理，还是工程项目，无论是安全生产，还是质量控制，都必须克服华而不实的工作作风，必须改变随意性、粗放式的管理方式，走上制度化、规范化、标准化的轨道。抓细节，要有追求完美的理念，要有强烈的岗位责任感和吃苦耐劳的精神。能否抓好细节，是对工作作风、精神状态、基本素质和综合能力的考验。只有谋划周密，不厌其烦地反复斟酌、推敲，才能把握细节的关键所在，使工作有突破性进展。
当然，抓好细节不能只停留在方案制定和发布文件上，更重要、最关键的是要落实到组织上、行动上、检查上、考核上。中国有句古语叫“一屋不扫，何以扫天下”，明确指出成就大事，应该从小事做起，也就是所谓的细节。大的道理似乎每个人都懂，但在行动上、细节上却并不是人人关注。《细节决定成败》中用正与反，成与败论证了细节决定成败的观点，感触良深。事观众多工作事例，无不用事实证明了：要取得成功就必须从小事做起，关注细节，才能立于不败之地，因为任何的成功不是靠想当然就可以取得的，万里长城的宏伟，也是靠每一块细小的砖头累积而成，没有人能一下子塑造一个整体的长城给我们。联系到目前工厂精细化管理工作，要切实将《实施方案》精神落到实处，就必须抓落实、见行动，只有这样，《实施方案》才不是一纸空文。正是基于这一目的，精细化管理办公室确定从4月份开始对全厂各单位推进精细化管理工作情况，进行制度性的检查考核。各单位领导应该克服“事小而不为”的思想，拿出“扫一屋之尘”的工作态度，把每一件看似简单的事做好，做好各自本职工作，积极接受检查，配合工厂精细化管理工作的深入推进。
f当然，抓好细节并不是只强调小事而忽略了战略决策，r