把每一件简单的事做好
读《细节决定成败》有感我不去评价《细节决定成败》一书的语句是否严谨,文笔是否锋利,也不去考究那一个个例证是否真实可靠,然而我却有理由相信这一主题鲜明的书名细节决定成败。我很欣赏文中的一句话“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”由此而论我们的企业,相信对于方针目标、规章制度,企业一应俱全,然而并不是事无巨细,均事事切实地按照要求工作到位、落实到位,许多工作的细节之处往往容易被人忽略,致使管理的脱节,执行的虚浮,这是所谓粗放式管理的弊病。对细节的重视,对规章制度不折不扣的执行,是现代企业管理的关键。我们应该明白即使再好的策划一定也是从细节中来,再回到细节中去。当今世界不缺少聪明的人,“现在的人智商差距愈来愈小了”,存在于人与人之间的差距是人对待事情的看法和行动能否将事情做得更细致更完美,好的策划只有落实到每个执行的细节上去,才能发挥其真正的作用。看过书,结合工作的实际,不能不让我相信细节的作用与魅力。书本中有个关于细节的不等式让我深受启示。就是1001≠99,而是10010,就是说功亏一篑,1的失误会导致100的失败。工作也是如此,一个工作、一个项目、一项工程,如果你已经付出了99的努力,而忽疏1的细节,也可能会导致失败。“千里之堤溃于蚁穴”,“指趾之疾,伤数尺之躯”,因忽视细节而造成失败甚至灾难的事例比比皆是:马谡因
f水源被断这一细节而失守街亭;美国“哥伦比亚”号航天飞机因一片隔热瓦脱落而导致坠毁,所付出的代价太大了!所得到的经验教训不得不发人生省。
细节往往因其“小”而被人们忽视,掉以轻心,因其“细”而不屑一顾。在企业精细化管理这个庞杂的系统工程中,体现在许多数据和细节,随着分工越来越细,专业化程度越来越高,细节成为成功的关键。只有把每项任务、每项工作、每个项目、每条措施抓好、抓细、抓实、抓到位,确保任务定一项、干一项、成一项,宏伟计划才能变成现实。这正是我们在工厂精细化管理过程中,基于《2008年精细化管理年实施方案》总原则,有针对性地陆续推出了《可控费用和投资项目计划实施方案》、《提高主要技术经济指标实施方案》、《降低精矿、杂料库存实施方案》和《生产现场精细化管理(5S)实施方案》等一系列细化分解行动方案的目的所在,由此来进一步完善可控费用和投资项目的计划管r