华汇购物广场招商工作计划安排
任务名称一、制订项目招商战略计划11各个条线的工作内容和节点安排12招商节点二、人员办公设施设备21人员到岗22办公室家具桌椅23电话号码电脑等办公设备24招商资料的准备平面图物业配备等三、招商广告计划31现场招商海报、横竖幅32DM宣传单片33招商手册34项目周边招商横幅刀旗35平面媒体公交车呼日报广播电视报内商报等四、招商安排41现场招商接待42原有客户资料招商43外出市调招商a周边地区下岗失业学校创业招商b相关专业市场招商44经贸联络－－条线招商a行业协会招商b哈、齐、牡、大、等地区经商团队五、招商节点安排51合同节点达到实际可出租营业面积的10％达到实际可出租营业面积的30％达到实际可出租营业面积的40％达到实际可出租营业面积的50％达到实际可出租营业面积的60％达到实际可出租营业面积的75％达到实际可出租营业面积的85％开业筹备52华汇节点达到实际可出租营业面积的10％达到实际可出租营业面积的30％达到实际可出租营业面积的40％达到实际可出租营业面积的50％达到实际可出租营业面积的60％达到实际可出租营业面积的75％达到实际可出租营业面积的85％开业筹备
工期第1周
07010708
致力于创造最佳商业价值
第9周
08270902
第2周
07090715
第3周
07160722
第4周
07230729
第5周
07300805
第6周
08060812
第7周
08130819
第8周
08200826
第10周
0903009
第11周
09100916
第12周
09170923
第13周
09240930
第14周
10011007
第15周
10081014
第16周
10151021
第17周
10221028
第18周
10291104
第19周
11051111
（另安排详细计划）
另安排详细计划）
七、
说明：本表为总执行计划框架表，各个职能部门或者执行人，必须根据相应的责任以及项目节点制订出详细的执行计划。
f致力于创造最佳商业价值
第20周
11121118
第21周
11191125
第22周
11261202
第23周
12031209
第24周
12101216
第25周
12171223
第26周
12241230
第27周
12310106
第28周
01070113
第29周
01140120
第30周
01210127
第31周
01280203
第32周
02040210
第33周
02110217
第34周
02180224
第35周
02250302
第36周
03030309
第37周
03100316
第38周
03170323
第39周
03240330
第40周
03310406
第41周
04070413
第42周
04140420
第43周
04210427
第44周
04280504
第45周
05050511
第46周
05120518
02101033030
提前3周
050440
提前5周提前5周提前5周
012010022430033040050450
f致力于创造最佳商业价值
第47周
05190525
第48周
05260601
第49周
06020608
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