标：超载自我渠道管理：本月的总结、下月目标确立和企划（与渠道沟通，共同确定下月业务目标）经营主题销售管理：销售管理：本月的总结、下月目标确立和企划（月度经策会）。经营措施队伍管理：新人上岗前准备和网点人员调整（网点客户经理调整）。29星期一月经策会月总结、开门红准备30星期二31星期三
f月份行事历
重要行事
万、人力25人
柜员沟通本月目标与措施。月目标与措施。的召开；新人开设工号、跟班教育与9：10周经策会
5与渠道、网点、柜员沟通业务进展情低绩效人员的强力追踪和激励）。召开；新人衔接教育）。9：10周经策会
沟通业务进展情况，举办网点沙龙）。进度的强力追踪，措施制定；产说会准说明会、代资考、差异化人员培训班9：10周经策会
情况；核心网点追踪各渠道、网点、办）。
f9：10周经策会
自我，共同确定下月业务目标）。月度经策会）。调整）。
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