_____支公司银保部2010年_11_月份行事历
月度目标：新单4000万，趸缴3400万，期交600万、人力25人日期内容主持人
经营主题经营措施1234567星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
专题讲师第一周快速启动周经营目标20渠道管理：各渠道、网点、柜员的快速启动与渠道、网点、柜员沟通本月目标与措施。销售管理：各团队、客户经理的快速启动与团队人员沟通本月目标与措施。队伍管理：各级人员的士气激励，信心出发本月第一个早会的召开；新人开设工号、跟衔接教育。早会年度冲刺收关之战夕会大客户开拓征地组会政策宣导、研讨策略议夕会网点实操训练（一）夕会心得分享、竞赛追踪
经营主题经营措施891011121314星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
第二周技能提升周经营目标25渠道管理：各渠道、网点、柜员业务进展情况分析与追踪（与渠道、网点、柜员沟通业务况，进行网点培训）。销售管理：各团队、客户经理业务进展情况的分析与追踪（低绩效人员的强力追踪和激励队伍管理：低绩效人员和新人的辅导与训练（爱心激励会的召开；新人衔接教育）。早会轻松考核夕会成功参与产说会爱心激励自我突破会夕会网点实操训练（二）夕会分享、考核追踪产说会XX趸交
经营主题经营措施15161718192021星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
第三周全力冲刺周经营目标30渠道管理：各渠道、网点业绩的全力冲刺（与渠道各级人员沟通业务进展情况，举办网点销售管理：各团队、客户经理的全力冲刺（标杆树立，序时进度的强力追踪，措施制定；备）。队伍管理：队伍管理：新人招募和人员的差异化训练（创业说明会、代资考、差异化人的举办低绩效人员和新人的辅导与训练）。早会方案梳理、说明会意向追踪夕会成功增员技能进修中级以下客户经理达标考核夕会网点实操训练（三）夕会创说会摸底与沟通创说会成功有约
经营主题经营措施
第四周目标达成周经营目标25渠道管理：渠道目标阶段追踪落实（沟通渠道目标达成进度情况；核心网点追踪各渠道柜员业务进展情况的分析与追踪）。销售管理：月度目标达成（职级考核追踪；产品说明会的举办）。
f经营主题经营措施
队伍管理：新人培训（新人培训班的举办）。22星期一早会增员追踪、岁末冲刺23星期二夕会增员促成技巧24星期三25星期四夕会网点实操训练（四）26星期五夕会分享与追踪27星期六28星期日第五周总结计划周经营目r