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领导智慧1、状态决定结果。2、领导者领导状态。3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。选人智慧1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。2、选把全身心都放在产品、老板上的人。3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。7、选择有强烈企图心的人。8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。9、选有良好个性的人。10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。13、选必须有灵性必须有悟性的人。影响人1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。5、成大事者就是会经营人的精神世界。6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。7、向内影响员工的智慧a能帮助员工实现i老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。b承担责任i任何人想处理问题就必须承担责任。ii员工跟你走，就是需要你对他负责。iii解决问题就是承担责任。
fiv公司有问题，就是没有人承担责任。v家庭吵架就是没有人承担责任。vi任何企业有问题就是领导有问题。vii衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。viii六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c有结果i你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。ii员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。d包容力i海纳百川，有容乃大。ii成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。iii学说话理论iv学走路理论r